會上,寧夏建工總會計師、子分公司財務人員、分公司副經(jīng)理以及經(jīng)營人員緊緊圍繞如何在項目模擬股份制下提升項目成本管控水平、提高項目利潤進行了經(jīng)驗交流。
南毅在講話中指出,寧夏建工開設60分鐘課堂,加強對所屬單位財務人員培訓,不斷提升財務管理水平。本次交流會,建工集團準備充分,效果很好,達到了“曬一曬”“比一比”“學一學”的作用。針對加強項目成本核算,南毅強調,一要建立成本核算管理機制,從嚴加強項目成本管理,不斷提升企業(yè)盈利水平。二要加大材料集中招標采購,運用信息化手段加強項目全過程成本管理,實現(xiàn)降本增效。三要邊干邊算邊分析,切實運用好成本核算結果,推動項目精細化管控。四要將成本核算列為財務管理的重點內容,不斷探索積累成本核算經(jīng)驗,更好服務企業(yè)高質量發(fā)展。
圖文:馮彬
編輯:張賢
審核:董學榮