為進一步增強公司管理人員的業(yè)務能力，提升職工的專業(yè)技能與知識水平，優(yōu)化項目綜合管控機制，培養(yǎng)高素質人才隊伍，12月16日至12月20日，寧夏一建開展了為期5天的冬季工程管理培訓。公司黨委副書記、總經(jīng)理何勇出席了開班儀式。公司總部工程管理部全體人員，各分公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理部全體人員、項目經(jīng)理、技術負責人等360余人參加了培訓。
本次培訓邀請了自治區(qū)建筑領域多位專家及寧夏一建業(yè)務骨干，重點圍繞《危大工程專項方案常見問題及管理要求》《危大工程、超規(guī)模危大工程管控，風險分級防控及隱患排查治理》《10 項新技術示范工程創(chuàng)建要點》《建筑工人實名制管理及工資發(fā)放》《住宅工程裂縫與滲漏防控技術規(guī)程》等內(nèi)容進行授課，培訓課程內(nèi)容豐富，覆蓋面廣。針對工作中的重點、難點問題，開展訂單式輔導，突出強化崗位職責和專業(yè)能力培訓，努力打造一支“政治堅定、業(yè)務專精、作風過硬”的專業(yè)技術人員隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。培訓結束后，對培訓學員進行了結業(yè)考試，檢驗學習效果。
本次培訓通過系統(tǒng)化、有針對性的培訓內(nèi)容，提升了職工素質和專業(yè)水平，增強了職工履職能力。學員們紛紛表示，將以此次培訓為契機，把學到的知識和平常的工作有機結合，將學習成果轉化為創(chuàng)新奮進的動力，持續(xù)攻破工程建設中的難題。寧夏一建也將努力鍛造高素質管理隊伍，為骨干人才搭建更廣闊的成長平臺，把人才隊伍建設成果轉化為高質量發(fā)展成效。
供稿：高丹蕾
編輯：郭亮
審核：劉一鶴
