為全面總結(jié)回顧2024年公司各部室工作指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，提升干部履職能力，落實中層管理人員年度履職情況綜合考評工作。近日，寧夏對外建召開2024年度中層管理人員考核會。公司黨總支書記、執(zhí)行董事趙云超出席并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理薛加祥主持會議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及部分職工代表共計20余人參加。
會上，13名中層管理人員立足部室職責(zé)和年度工作任務(wù)，對一年來履職情況進(jìn)行總結(jié)成績、分析不足并制定改進(jìn)措施。考核組逐一點(diǎn)評，肯定中層干部在工程管理、市場開發(fā)、財務(wù)管理、成本控制、招標(biāo)施工等領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，同時提出改進(jìn)要求。會議部署了2025年重點(diǎn)工作，要求以考核為抓手，推動干部隊伍專業(yè)化、精細(xì)化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化績效考核機(jī)制，助力對外建高質(zhì)量發(fā)展。隨后，考核組分別從“德、能、勤、績、廉”五個方面對述職人員履職情況進(jìn)行現(xiàn)場測評。
會議強(qiáng)調(diào)，中層管理人員是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅力量，是落實公司生產(chǎn)經(jīng)營策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一要以考核為“指揮棒”明導(dǎo)向、以考核促落實、以實績顯擔(dān)當(dāng)，突出考核差異化，始終保持“趕考”的清醒和堅定，明確目標(biāo)、履行職責(zé)；二要將理論學(xué)習(xí)作為立身之本、履職之基，切實用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐、破解難題，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域精研細(xì)磨、靶向突破，努力成為各自崗位上的“業(yè)內(nèi)翹楚”，成為真正適應(yīng)公司發(fā)展需要的復(fù)合型干部；三要將各項目標(biāo)任務(wù)細(xì)化為“路線圖”“責(zé)任單”，切實破除“等靠要”思想，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，層層壓實責(zé)任，牢記“分工不分家”，在整合資源、精簡流程、提質(zhì)增效上下功夫，增強(qiáng)點(diǎn)面結(jié)合、齊抓共管、互促共進(jìn)的合力；四要以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，緊盯目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促發(fā)展等各項工作，持續(xù)帶動全體職工創(chuàng)造公司最佳經(jīng)營業(yè)績，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
會后，寧夏對外建所屬各部室、各總承包部分別開展了中層以下人員考核工作。
供稿：李小龍
編輯：楊琴
審核：馬建偉
